一、品牌策略規(guī)劃

①負(fù)責(zé)品牌整體戰(zhàn)略與策劃規(guī)劃，包括品牌長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)與方向規(guī)劃、品牌年度季度/月度傳播推廣計(jì)劃等

②關(guān)注并收集整理競(jìng)品活動(dòng)案例、洞察新平臺(tái)新玩法、行業(yè)創(chuàng)新趨勢(shì)的信息,并作月度總結(jié)分享

二、品牌形象管理

①協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)制定品牌管理手冊(cè)(VIS) ，監(jiān)督品.牌視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)的統(tǒng)一性以及終端專(zhuān)賣(mài)店形象的統(tǒng)一性

②完善建設(shè)品牌內(nèi)在及外在的形象、廣告意識(shí)等宣傳教育活動(dòng)

三、傳播策劃執(zhí)行

①結(jié)合品牌營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，能獨(dú)立主導(dǎo)有創(chuàng)意內(nèi)容的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)及方案，包括但不限產(chǎn)品策劃推廣、品牌宣傳推廣方案等

②負(fù)責(zé)各種宣傳材料、產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)、銷(xiāo)售支持材料、廣告策劃案、品牌推廣方案等的策劃與創(chuàng)意;企業(yè)及產(chǎn)品品牌宣傳

③負(fù)責(zé)招商會(huì)、新產(chǎn)品上市發(fā)布會(huì)、專(zhuān)題沙龍、渠道峰會(huì)、展銷(xiāo)會(huì)等活動(dòng)的策劃與執(zhí)行

四、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)協(xié)同

①負(fù)責(zé)與品牌發(fā)展相關(guān)的各事項(xiàng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作，協(xié)同公司各部門(mén)推進(jìn)業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)的打通及落地，確保有效與高效。策劃品牌線上、線下的推廣傳播

①協(xié)助市場(chǎng)部管理好公司的所有物料，跟進(jìn)物料的制度進(jìn)度及數(shù)量統(tǒng)計(jì)

②負(fù)責(zé)各類(lèi)文件的分類(lèi)呈送，請(qǐng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)閱批并轉(zhuǎn)有關(guān)部門(mén)處理

③做好部門(mén)每個(gè)版塊人員工作數(shù)量的數(shù)據(jù)整理及分析

④日常各組工作的協(xié)·助和跟進(jìn)

⑤協(xié)助調(diào)查研究、了解公司經(jīng)營(yíng)管理情況并提出處理意見(jiàn)或建議

⑥做好市場(chǎng)部辦公會(huì)議和其他會(huì)議的組織工作和會(huì)議紀(jì)錄。做好決議、決定等文件的起草、發(fā)布

⑦做好企業(yè)內(nèi)外文件的發(fā)放、登記、傳遞、催辦、立卷、歸檔工作

①負(fù)責(zé)公司各部門(mén)日常運(yùn)營(yíng)管理工作，以公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃制定公司運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略計(jì)劃與年度運(yùn)營(yíng)計(jì)劃

②負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查各部門(mén)工作，并對(duì)部門(mén)管理進(jìn)行評(píng)定、考核，確保各項(xiàng)工作順利有序進(jìn)行

③完善公司組織架構(gòu)，優(yōu)化各部門(mén)管理制度，流程和各項(xiàng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

④規(guī)范生產(chǎn)管理系統(tǒng)，組織生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃、完善生產(chǎn)流程、平衡生產(chǎn)工序、改善瓶頸、提升生產(chǎn)作業(yè)效率及品質(zhì)

⑤董事長(zhǎng)授權(quán)處理的其他工作

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①負(fù)責(zé)公司的產(chǎn)品推廣，做好售后服務(wù)，建立良好的客戶(hù)關(guān)系;

②競(jìng)品信息的收集和反饋;3.、按照促銷(xiāo)計(jì)劃實(shí)施促銷(xiāo)活動(dòng);4、敢挑戰(zhàn)高薪，有膽量，有激情;5、勤奮敬業(yè);

我們的福利:

①月薪4000-1萬(wàn)(底薪+提成+各類(lèi)獎(jiǎng)金等)